欧莱雅们再度统治双十一，国货彩妆何处去？

完美日记、花西子们忙着给李佳琦打工，孵化了李佳琦的欧莱雅们却在大肆收割。

文｜太史詹姆斯

双十一刚过，各大平台的实时成交额不见了，豆瓣上30万人的“消费主义逆行者”小组还唱起了反调。

不过，李佳琦直播间依然火爆，预售首日销售额力压薇娅夺冠。

然而，作为直播间常客的彩妆却发生了大洗牌：新锐国货后浪奔涌，国际大牌笑看风云。

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依附李佳琦的新锐国货

这个双十一，完美日记从预售第一天就掉出了前五，要知道它可是蝉联了2019和2020的天猫双十一彩妆冠军，堪称李佳琦带火的第一个国货彩妆。

完美日记的崛起之路并不复杂：和很多新品牌一样，它抓住了新的营销渠道，打造爆品，推高销售额，再用高估值吸引投资，周而复始。

让它一炮而红的平台是小红书，让它扶摇直上的是淘宝直播。

成立于2016年的完美日记2017年7月才开设天猫店。它刚开始的销售并不惊人。转折点是2018年2月，完美日记开始发力小红书。

小红书平台的崛起直接带动了完美日记的爆发。2017年6月，小红书用户只有5000万。到了2018年4月，用户就增长到1亿。2018年6月的销售额达到5000万元。

小红书上“完美日记”相关笔记

随后，完美日记赌对了李佳琦。2018年双十一90分钟在天猫平台突破1亿销售额，成为彩妆冠军。

花西子几乎与完美日记同时创立， 爆红却晚了整整一年。

2019年初，花西子刚刚开始找李佳琦做推广的时候，只有一款原始包装的粉饼。效果也并不好，也就是一场100单，客单价大概50元。如果以行业通行的“2000元‘坑位费’加25%的提点”来计算，花西子不但没能造出多少声量，也回不了本。

但从2019年二季度开始，花西子更新了粉饼的包装，还上了有东方古典外包装的中式雕花口红，彻底扭转了局面。口红销售在9月冲到了京东口红榜第七，近十个SKU的客单价也提升到了80元以上。

2019年，爆发式增长的花西子的GMV达到11.3亿元，是2018年的25倍以上。去年，GMV更是突破了30亿元，今年的目标则定在了50亿。

去年11月10日，完美日记上市，市值一度达到122亿美元，成为国内市值最高的化妆品企业。但是，按照电商监控平台Yipit的数据，花西子从去年开始，GMV就已经在很多单月超过了完美日记。

花西子宣传图

从今年初开始，花西子更是在单月GMV上完全压制了完美日记，连续霸榜。

和完美日记的大牌平替不同，新一代王者花西子走的是国风路线，不但能和国际品牌形成明显的差异化，价格也更高。它的爆款空气散粉，客单价甚至高达150元，远超完美日记。

但产品问题依然很大。新锐们也不是完全没有产品研发，但却往往流于表面。花西子的百鸟朝凤影盘就非常典型。

百鸟朝凤饱含中国风的屏风设计用颜值俘获了众多年轻姑娘。但是女生们入手后才发现，配色的实用性不高：用量最多的打底色只有窄窄的一条，最怕重手的红色却是中间最大的一块，还有日常妆基本用不上的纯白色高光。

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那些“捧”起李佳琦的国际大牌

完美日记和花西子的崛起离不开李佳琦，但他们要挑战的欧莱雅们却孵化了李佳琦。

欧莱雅算得上是美妆直播带货的先驱，李佳琦就是被它从线下推到线上的美妆顾问。早在淘宝直播成立的2016年，欧莱雅旗下的美宝莲纽约就开启了美妆行业的第一场直播。

这些国际一线品牌对于线上渠道不仅不陌生，而且探索了很久，他们只是在抖音、快手、B站、小红书这样的新兴渠道面前的反应比较慢而已。

但现在，购物节折扣和“百亿补贴”等玩法已经人尽皆知，直播带货也已经不是什么秘密，船小好调头的新锐们的优势也渐渐消失了。

李佳琦直播间

2019年，欧莱雅中国区的销售额就实现了35%的增长，达到15年来最高增速。电商是主要驱动力，线上渠道销售额占比达到35%，远超全球的均值15.6%。

但2020年的疫情让人们戴上了口罩，这对于彩妆行业无疑是典型的黑天鹅事件。麦肯锡预计，2021年全球彩妆市场将继续萎缩，占整个美容市场的比重会从2019年15%下降到14%。

尽管受到疫情影响，欧莱雅集团总销售额出现了近10年来的首次下滑，同比下降4.1%。另一个巨头雅诗兰黛在2020财年的收入下降幅度也是4%。

也正是因为疫情的持久性冲击，国际大牌对电商渠道空前重视。

2020年，欧莱雅电商销售额同比增长62%，占总销售额的比重史无前例地达到了26.6%。巴黎欧莱雅和兰蔻两个品牌的销售额都超过了10亿欧元。集团主席兼首席执行官Agon对线上销售的期待是占总销售额的比重突破50%。

截止到2021年6月的2021财年，雅诗兰黛集团的销售额同比增长了13%。它的财报还特别提到了奢侈品牌在中国大陆双十一和618等购物节实现的全渠道两位数增长。

由于疫情再起，今年三季度的国内彩妆市场大幅下滑，国内品牌销量受影响尤为严重，而国际品牌则相对稳定。

截至今年9月30日的最新财季，欧莱雅全球销售额同比增长13.6%，比疫情前的2019年同期增长了14.9%。

图源：欧莱雅官网

在最新的2022财年第一季度，雅诗兰黛集团的净销售额同比增长了23%。其中，中国大陆的增速仍保持两位数增长。

和新锐国货相比，巨头们不光线上营销手段丝毫不落下风，优势更体现在投资端。欧莱雅去年底收购了日本品牌Takami，只因为后者的爆款单品“小蓝瓶”在中国卖的不错。

欧莱雅今年还成了高榕资本新一期VC的LP，而后者最为得意的一笔投资就是已经完成IPO的完美日记。高榕资本早在2018年就领投了完美日记的A轮，并不断加码直到公司去年上市。

欧莱雅据说也曾和完美日记谈过入股，但并没有成功，如今却能借助VC曲线救国，捕获未来的完美日记。

巨头不光自身能打，还在用雄厚的财力在业界制造一批盟友，这仗国货们还怎么打？

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前路何在？

国货美妆不是第一次失落了。2000年左右的时候，美宝莲、欧莱雅、资生堂们就一拥而上，在中国跑马圈地，孩儿面、美加净、丁家宜们就逐渐湮没无闻。

当然了，这次国际大牌面前的对手实力要更强。因为近十年，由于中国新消费市场的激烈竞争，很多跨国公司把一部分产品设计职能放在了中国。我们的本土人才得以参与到大公司完整的产业链条当中，成为了合格的消费品产品经理。

许多创业者也正是这样的产品经理出身。

这一波新锐品牌在彩妆行业尤为集中，因为彩妆的效果比基础护肤品更明显。效果能及时反馈的彩妆，消费者决策时间更短，更容易产生消费冲动，天然适合直播带货。

图源：网络

而且，对于新锐们来说，生产端有代工厂，渠道端有直播间，“做品牌”的门槛空前降低。

大多数新兴国货彩妆品牌都使用代工，有OEM和ODM两种模式。在第一种模式里，品牌方会负责配方开发和产品设计；第二种模式是品牌方完全外包，做甩手掌柜。

无论那种模式，国际大牌在研发上的投入都是新锐国货们比不了的，欧莱雅去年一年的经费就高达9.6亿欧元。

一个直接的结果是，国货品牌的测试周期只有三个月不到，而国际大牌都是1-2年。这样一来，产品上的优劣一望而知。

不单单是产品性能，研发能力不强的国货，价格优势也不大。

以完美日记的口红产品“小细跟”为例，0.8g一支就卖到了139元，单价相当于174元/g。而欧莱雅的高端品牌YSL的“小金条”虽然在天猫旗舰店的售价高达335元，但由于净含量是2.2g，单价只有152元，比完美日记还低。

价格差不多的国际大牌且不说产品更过硬，单是人家的品牌价值就能秒杀一众新锐国货。后者在品牌内涵上，还不如国内的谢馥春老字号或者故宫这样的文创。

由于没有自己的工厂，完美日记们只能依赖科丝美诗和上海创元这些代工厂。虽然它们也给国际大牌代工，但人家只有一部分产品能放心交托出来的，新品和重点产品还是会用自己的厂子。

科丝美诗

代工厂为了接国内这些小品牌的生意，也上了柔性生产线。不过，一旦大牌和小品牌在产能上发生冲突，人家自然会为了保障大牌，而牺牲小品牌的质量甚至产量。更有甚者，国货们也很难防范大牌和代工厂结成联盟玩封杀。

新锐们毕竟只能把有限的资金用在刀刃上，在疯狂营销的同时难以大力投入研发。

更何况国内彩妆行业如此内卷，就连把钱砸在营销上都未必能像完美日记和花西子那样熬出头。CBNData数据显示，国货彩妆市场前1%的头部品牌占据了一半以上的销售额。

完美日记、花西子之外，还有今年初完成了4亿元的B轮融资Colorkey，目标“A股彩妆第一股”、上个月刚刚IPO过会的毛戈平，还有主打男士彩妆的亲爱男友又拥进了这条赛道。

而对于欧莱雅来说，中国已经成为了巴黎欧莱雅、修丽可、兰蔻、赫莲娜、科颜氏、YSL beauty、卡诗等七大品牌的第一市场，必定会一步不让。

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